Nach dem iberischen Stromausfall Wie können Unternehmen ihre Energiesicherheit neu aufbauen

1. Regionale Stromausfälle als Warnsignal für die Energieinfrastruktur von Unternehmen

Am Mittag des 28. April 2025 kam es auf der Iberischen Halbinsel zu einem großflächigen Stromausfall. In weiten Teilen Spaniens und Portugals fiel die Stromversorgung innerhalb weniger Sekunden aus. Laut Angaben des spanischen Übertragungsnetzbetreibers sank die Netzlast innerhalb von fünf Sekunden um über 15 GW. Mehr als 50 Millionen Menschen waren betroffen – mit Folgen wie dem Stillstand von Hochgeschwindigkeitszügen, Produktionsausfällen in der Industrie und Verkehrschaos.

Die genaue Ursache des Vorfalls wird derzeit noch untersucht. Der europäische Verband der Übertragungsnetzbetreiber (ENTSO-E) hat eine Analyse eingeleitet und will in sechs Monaten einen offiziellen Bericht veröffentlichen. Die spanischen und portugiesischen Netzbetreiber weisen darauf hin, dass der hohe Anteil an Solar- und Windenergie zum Zeitpunkt des Vorfalls nicht ausreichend durch regelbare Kapazitäten gestützt war – was als möglicher Auslöser für das Ungleichgewicht im Netz gilt. Um das eigene Netz vor Kaskadeneffekten zu schützen, kappte Frankreich automatisch die grenzüberschreitende Stromverbindung zu Spanien, was den Ausfall zusätzlich verstärkte.

Noch liegt kein abschließendes Ergebnis vor, und es gibt keine Hinweise auf Sabotage oder Cyberangriffe. Doch der Vorfall hat in Europa erneut eine breite Diskussion über die Netzstabilität bei hohem Anteil erneuerbarer Energien entfacht. Auch Themen wie die Resilienz von Energiesystemen und die Notfallfähigkeit gewerblicher PV-Anlagen rücken zunehmend in den Fokus.

Für Unternehmen in Bereichen wie Fertigung, Logistik oder Datendienstleistungen, die auf eine kontinuierliche Stromversorgung angewiesen sind, reichen die Folgen weit über einen kurzfristigen Stromausfall hinaus. Die potenziellen Risiken treten nun deutlicher ins Bewusstsein.

Sollten Unternehmen also aufgrund solcher Risiken beginnen, alternative Energielösungen für sich zu entwickeln? Was früher nur Energieexperten beschäftigte, wird zunehmend zu einer strategischen Frage im Unternehmenskontext.

Datenquelle: Red Eléctrica de España (REE), Stromnachfrage in Echtzeit am 28. April 2025. https://demanda.ree.es

2. Die Verwundbarkeit und Risikofaktoren betrieblicher Energiesysteme

Bis heute sind die meisten gewerblichen und industriellen Unternehmen stark vom öffentlichen Stromnetz abhängig. Solange keine Störungen auftreten, verläuft der gesamte Prozess – von der Netzanbindung bis zur Stromabrechnung – weitgehend reibungslos. Doch sobald das Netz selbst ausfällt, treten zahlreiche potenzielle Risiken für Unternehmen zutage.

Risiko durch Stromausfälle

In Branchen wie Produktion, Lagerlogistik oder Datendienstleistungen bedeuten unerwartete Stromausfälle häufig den Stillstand automatisierter Systeme, Lieferverzögerungen oder gar Verluste bei Rohstoffen und Daten. Selbst wenige Minuten Unterbrechung können zum Verlust ganzer Materialchargen oder zum Fehlschlagen von Systemneustarts führen. Nach Schätzungen der Internationalen Energieagentur (IEA) kann ein einstündiger Stromausfall bei Fertigungsbetrieben einen Produktionswertverlust von 12–25 Euro pro Kilowatt verursachen. Misslingt der Neustart kritischer Anlagen, drohen zudem weitere Prozessfehler.

Risiko durch Strompreisschwankungen

Strompreise unterliegen häufigen Schwankungen, beeinflusst durch Wetterbedingungen, politische Entscheidungen oder Veränderungen im Energiemix. Dadurch werden Energiekosten für Unternehmen zunehmend unberechenbar, und die Budgetierung verliert an Verlässlichkeit. Ohne steuerbare Energiequellen können Unternehmen kaum auf volatile Preise reagieren oder Kostendruck abfedern.

Laut einer Auswertung von Statkraft und Fraunhofer ISE lagen die durchschnittlichen Unterschiede zwischen Höchst- und Tiefstpreisen im gewerblichen Strommarkt in Deutschland im Jahr 2024 bei 6–9 Cent/kWh – mit Schwankungen von ±25–35 %. Für mittelgroße Unternehmen kann dies jährlich zu Budgetabweichungen in Höhe von mehreren zehntausend Euro führen und die Planungssicherheit bei Beschaffung und Kostenkontrolle massiv beeinträchtigen.

Mangel an Regelungs- und Backup-Kapazitäten

Die meisten Unternehmen verfügen bislang über keinerlei Backup-Systeme für ihre Energieversorgung. Kritische Verbraucher – wie Kühlketten, Reinraumanlagen oder Serverräume – haben meist keine Fehlertoleranz. Kommt es zu einem Ungleichgewicht im Stromnetz, fehlt jede Pufferfunktion – von einer zügigen Wiederherstellung ganz zu schweigen.

Energie wurde lange als „öffentliche Ressource“ oder „Basisinfrastruktur“ betrachtet und spielte in der Unternehmensstrategie eher eine Nebenrolle. Doch mit wachsendem Digitalisierungsgrad und höheren Anforderungen an Betriebs- und Versorgungskontinuität werden Energieunabhängigkeit und -flexibilität zunehmend zu essenziellen Säulen betrieblicher Resilienz.

3. Zentrale Pfade zum Aufbau eines unternehmensweiten resilienten Energiesystems

Die Installation von Photovoltaikanlagen stellt längst keine große Herausforderung mehr dar – was Unternehmen heute fehlt, sind systemische Koordination und strategische Planung.

Angesichts zunehmender Strompreisschwankungen und unerwarteter Ausfälle haben sich die Anforderungen an Energieversorgung von „stabil nutzbar“ zu „kontrollierbar, steuerbar und vorhersehbar“ gewandelt. In der Praxis betrachten viele Unternehmen Energieinvestitionen jedoch immer noch als reine Anschaffung von Technik: eine PV-Anlage installieren, ein paar Batteriespeicher ergänzen, ein Dashboard zur Verbrauchsanzeige einbinden. Doch solche scheinbar vollständigen Systeme reichen oft nicht aus, um komplexe Strombedarfsprofile zu bewältigen.

Die Bedeutung von Photovoltaik ist unbestritten – aber sie ist nicht die Lösung an sich

Der offensichtlichste Vorteil von PV-Anlagen liegt in der Eigenstromnutzung am Tag und der Reduzierung der Strombezugsabhängigkeit. Besonders bei taglastigen Unternehmen lassen sich Autarkiequoten von über 60 % erreichen – ein entscheidender Hebel angesichts der aktuellen Strompreisniveaus. Doch PV-Anlagen sind wetterabhängig, nicht steuerbar und im Notfall nicht einsatzfähig. Sobald Erzeugung und Verbrauch zeitlich nicht übereinstimmen – etwa nachts oder an bewölkten Tagen – sinkt der Systemwert deutlich.

Das bedeutet: Allein mit PV lässt sich kein zuverlässiges Energiesicherheitsnetz für Unternehmen aufbauen.

Der Wert von Speicherlösungen liegt nicht im „Wie viel“, sondern im „Wie gesteuert“

Zwar erkennen viele Unternehmen inzwischen die Relevanz von Batteriespeichern, betrachten sie aber noch als einfache Notstromlösung. Ein strategisch sinnvoller Speicher muss jedoch anhand von Lastprofilen, Spitzenlasten und Ausfalltoleranzen geplant werden: Wann wird entladen? Für welche Verbraucher? Mit welcher Priorität? Diese Fragen lassen sich nur mit klarer Steuerungsstrategie beantworten – reine Kapazitätsdimensionierung reicht nicht aus.

Ohne Strategie bleibt ein Speicher ein statisches Asset.

Das Energiemanagementsystem (EMS) ist der Schlüssel zur Systemfähigkeit von „PV + Speicher“

Ein EMS ist weit mehr als ein Effizienzmonitor – es ist das zentrale Steuerungselement des gesamten Systems. Es überwacht in Echtzeit PV-Erzeugung, Lastverlauf und Speicherzustand, koordiniert die Stromverteilung dynamisch und automatisiert Lastpriorisierung, Peak Shaving und Notfallbetrieb.

Ein PV-Speicher-System ohne EMS mag zwar Strom erzeugen und speichern können – doch es fehlt an intelligenter Steuerung, Entscheidungslogik und Reaktionsfähigkeit. Es bleibt ein passives System.

Ein wirklich resilientes Energiesystem wird von Anfang an als koordiniertes Gesamtsystem entworfen – nicht als Aneinanderreihung von Einzellösungen. „PV + Speicher + EMS“ ist eine integrierte Fähigkeit, kein Funktionsbaukasten. Wer als Unternehmen eine langfristig stabile Energieinfrastruktur etablieren will, muss sich vom „Energieverbraucher“ zum „Energielenker“ entwickeln. Nur ein aktiv gesteuertes System, das auf die Betriebsdynamik abgestimmt ist, bietet im künftigen Energiemarkt Sicherheit, Stabilität und Eigenständigkeit.

4. Handlungsempfehlungen von der Systemplanung bis zur Integration

Der Aufbau eines energie-resilienten Unternehmenssystems erfordert eine systematische Planung von Verbrauchsstruktur, Steuerungsfähigkeit und Skalierungspotenzial. Nur durch koordinierte Planung und strategische Ausrichtung von Photovoltaik, Speicher und Energiemanagementsystem (EMS) entsteht ein Energiesystem, das tatsächlich kontrollierbar, steuerbar und optimierbar ist.

1. Bedarfsorientierte Planung und Definition der Systemlogik

Unternehmen unterscheiden sich wesentlich in Bezug auf Lastprofil, Flächenpotenzial, Strompreisstruktur und zukünftige Skalierungsziele. Daher muss die Systemkonfiguration individuell anhand dieser Parameter erfolgen – statt standardisierter Lösungen.

Folgende Aspekte sollten im Fokus stehen:

• Lastkurve und Empfindlichkeit kritischer Anlagen (z. B. kontinuierliche oder nächtliche Last, Toleranz gegenüber kurzen Ausfällen)
• Verfügbare Flächen und bauliche Voraussetzungen (z. B. Tragfähigkeit des Daches, Verschattung oder Eigentumsfragen)
• Strompreis-Differenz zwischen Spitzen- und Niedertarifen sowie der jährliche Gesamtverbrauch (z. B. Potenzial für Lastverschiebung und wirtschaftliche Speicherintegration)
• Zukunftsplanung (z. B. Bedarf an Flexibilität für Kapazitätserweiterungen oder Laständerungen)

Diese Variablen bestimmen die Priorisierung und Tiefe der Systemkonfiguration. Der Übergang von „Gerätekompatibilität“ zu „Systemkompatibilität“ ist der entscheidende Wendepunkt für erfolgreiche Implementierung.

2. Stufenweise Umsetzung zur Verbesserung der Machbarkeit

Die einmalige Implementierung eines Gesamtsystems bringt hohe Investitions- und Technikhürden mit sich. Eine schrittweise Vorgehensweise ist daher empfehlenswert:

• Phase 1: Installation einer gewerblichen PV-Anlage zur Abdeckung der Tageslast und Senkung der Netzstromkosten
• Phase 2: Integration eines Speichersystems zur Lastverschiebung und Notstromversorgung, um die Systemstabilität zu erhöhen
• Phase 3: Einführung eines EMS zur Lastidentifikation, Koordination von PV und Speicher sowie für intelligentes Lastmanagement und Effizienzsteigerung

Dieser gestufte Aufbau entspricht dem technologischen Reifegrad und reduziert gleichzeitig das Investitionsrisiko in der Anfangsphase. Schritt für Schritt gelingt so der Übergang von reiner Kostenoptimierung hin zu aktiver Steuerungsfähigkeit.

3. Auswahl eines Partners mit Integrations- und Langzeitkompetenz

Die tatsächliche Leistungsfähigkeit des Systems hängt entscheidend von der Qualität der Integration und dem langfristigen Betrieb und Service ab.

Bei der Partnerwahl sollten Unternehmen insbesondere prüfen:

• Werden nutzungsbasierte Energiestrategien auf Grundlage realer Daten angeboten?
• Verfügt der Partner über Erfahrung in der integrierten Umsetzung und Inbetriebnahme von PV-, Speicher- und EMS-Systemen?
• Ist eine langfristige Systemwartung und Performance-Optimierung gewährleistet?

Partner mit nachgewiesener Projekterfahrung, Systemdiagnose-Kompetenz und etablierten Reaktionsmechanismen bieten die höchste Sicherheit, dass das System später auch tatsächlich steuerbar ist und den Geschäftsbetrieb zuverlässig unterstützt.

Da sich das Energiesystem zunehmend zum strategischen Unternehmensasset entwickelt, werden Integrationsmodell, Systemdesign und Partnerauswahl zu entscheidenden Faktoren der betrieblichen Energiekompetenz. Ein resilienter Energieaufbau ist mehr als nur Reaktion auf Krisen – er bildet das stabile Fundament für die langfristige Unternehmenssicherung.

5. Energiesicherheit wird zum strategischen Fundament unternehmerischer Tätigkeit

Lange Zeit wurde Energie im Unternehmenskontext lediglich als Infrastruktur oder Kostenfaktor betrachtet – solange Strom verfügbar und der Preis kontrollierbar war, bestand kein Anlass zur vertieften Auseinandersetzung. Doch die Ereignisse der letzten Jahre, insbesondere der großflächige Stromausfall in Spanien und Portugal im April 2025, machen deutlich: Das herkömmliche Energieverständnis reicht nicht mehr aus, um neuen Risikostrukturen zu begegnen.

Netzinstabilität, unvorhersehbare Strompreise und systemische Schwankungen infolge des steigenden Anteils erneuerbarer Energien machen Energie zu einer unternehmenskritischen Fähigkeit, die aktiv gesteuert werden muss – statt nur „verfügbar“ zu sein. Systeme aus Photovoltaik, Speicher und EMS mit eigenständiger Steuerungsfähigkeit sind nicht mehr nur Werkzeuge zur Stromnutzung – sie werden zu tragenden Säulen für langfristige Kostensenkung, Geschäftskontinuität und ESG-Konformität.

Gerade jetzt bietet sich ein entscheidendes Zeitfenster für Unternehmen, ihre Energiefähigkeit neu zu gestalten: Politische Rahmenbedingungen bleiben förderlich, Komponentenpreise befinden sich auf einem tragfähigen Niveau und die Systemintegration ist technologisch ausgereift. Wer jetzt die Rolle des „Energielenkers“ einnimmt, investiert nicht nur präventiv in Risikominimierung – sondern auch strukturell in die Zukunftsfähigkeit und Stabilität des eigenen Betriebs.

Seit 2008 ist Maysun Solar sowohl ein Investor als auch ein Hersteller in der Photovoltaikbranche und bietet kommerzielle und industrielle Solardachlösungen ohne Investition. Mit 17 Jahren Erfahrung auf dem europäischen Markt und einer installierten Kapazität von 1,1 GW bieten wir vollständig finanzierte Solarprojekte, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Dächer zu monetarisieren und Energiekosten ohne Vorabinvestition zu senken. Unsere fortschrittlichen IBC, HJT und TOPCon Module und Balkonsolaranlagen garantieren hohe Effizienz, Langlebigkeit und langfristige Zuverlässigkeit. Maysun Solar übernimmt alle Genehmigungen, Installationen und Wartungen und gewährleistet einen nahtlosen, risikofreien Übergang zu Solarenergie bei gleichzeitiger Bereitstellung stabiler Erträge.

Quellenverzeichnis

Red Eléctrica de España (2025). Real-time electricity demand monitoring: 28 April 2025.

https://demanda.ree.es/visiona/peninsula/demandaau/total/2025-04-28

Statkraft and Fraunhofer ISE (2024). Commercial Electricity Price Volatility in Germany: 2024 Market Overview. https://www.energy-charts.info

International Energy Agency (2021). The Value of Electricity Security.

https://www.iea.org/reports/the-value-of-electricity-security

Financial Times (2025). Portugal halts Spanish imports as power prices surge, 29 April.

https://www.ft.com/content/3875c630-215b-490b-a0a8-c6bcf3cfedc6

Reuters (2025). Spain’s power generation nearly back to normal after blackout, 29 April.

https://www.reuters.com/world/europe/spains-power-generation-nearly-back-normal-after-monday-blackout-says-grid-2025-04-29

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